Навчальний продукт

Курс для лідерів
OKR База

25, 27 червня та 2 липня
‍15:00 до 18:00 (Київський час)
Формат
Онлайн (zoom)
Запис воркшопів буде доступний протягом 3-х місяців
Час воркшопів
25, 27 червня та 2 липня
15:00 до 18:00 (Київський час)
Кількість учасників
Від 10 до 25 учасників
Курс проводить
Дмитро Ярмак,
організаційний коуч, партнер в Uphill Partners. Представник міжнародної OKR спільноти OKRMentors та акредитованим тренер.

OKR База — ваш ключ до впровадження системи цілепокладання OKR для вашої компанії.

Цей курс призначений для операційних директорів, HR-спеціалістів, топ-менеджерів, а також Agile-коучів та Scrum-майстрів. Це навчання для тих, хто тільки починає свій шлях у світі OKR і прагне зрозуміти цей метод та успішно впровадити його у своїх командах.

Цінність курсу OKR Бази

По-перше, Дмитро Ярмак розкриє всі таємниці застосування OKR — це не просто інструмент, а справжня стратегічна сила. Ви дізнаєтесь, чим OKR відрізняється від KPI та North Star, і чому саме OKR може підвищити ефективність вашої компанії.

Моделі узгодження OKR в компаніях

Ви детально розберетеся в моделях узгодження OKR в компаніях. Це допоможе зрозуміти, яка саме модель підійде для вашого бізнесу та як її зручно впровадити.

Ефективний моніторинг

І звісно, курс допоможе вам не лише створити цілі, але й ефективно моніторити їх виконання. Все це є хорошою базою для стабільного розвитку вашого бізнесу.

20% від кожного квитка буде перераховано на користь підрозділу СБ 710 для розробки та виготовлення дрона дистанційного розмінування протипіхотних мін.

Наповнення курсу

OKR, які приносять бізнес цінність

  • Чим не є OKR?
  • Як правильно сформулювати OKR, які драйвлять?
  • Чи всі OKR повинні бути амбітними? 
  • Які типи ключових результатів (Input, Output чи Outcome) використовувати
    і чому?
  • Різниця між OKR, KPI, SMART та North Star на прикладі компанії Netflix;
  • Що не так з нашим OKR - чому воно погано їде?

Побудова системи OKR в компанії:

  • Моделі узгодження, Як структурувати та узгодити між собою цілі різних команд?
  • Як забезпечити відчуття відповідальності за виконання цілей?
  • Як створити команду, що буде підтримувати імплементацію та розвивати OKR в компанії?
  • Як налаштувати річний OKR-циклі налагодити безперебійний процес планування - та моніторингу OKR?

Програма

OKR, які приносять бізнес цінність

Воркшоп 25 червня з 15:00 до 18:00 (Київський час)

Детально розглянемо: 

  • Що таке OKR і чим вони не є?
  • Як правильно сформулювати OKR, які драйвлять?
  • Чи всі OKR повинні бути амбітними?
  • Які типи ключових результатів (Input, Output чи Outcome) використовувати і чому?
  • Різниця між OKR, KPI, SMART та North Star на прикладі компанії Netflix.

Учасники отримають знання та практичні навички:

  • Глибоке розуміння концепції OKR та їх значення для бізнесу.
  • Навички формулювання ефективних OKR, що стимулюють розвиток компанії.
  • Знання про різні типи ключових результатів і їх застосування.
  • Розуміння відмінностей між OKR, KPI, SMART та North Star через приклад Netflix.

Побудова системи OKR в компанії

Воркшоп 27 червня з 15:00 до 18:00 (Київський час)

Детально розглянемо: 

  • Яку цінність OKR приносять бізнесу?
  • Яка роль лідера в імплементації OKR?
  • Як забезпечити відчуття відповідальності за виконання цілей?
  • Як створити команду, що буде підтримувати імплементацію та розвивати OKR в компанії?
  • Як налаштувати річний OKR-цикл і налагодити безперебійний процес планування та моніторингу OKR?

Учасники отримають знання та практичні навички:

  • Розуміння цінності OKR для бізнесу та їх вплив на результати.
  • Знання про роль лідера в успішній імплементації OKR.
  • Стратегії забезпечення відповідальності за досягнення цілей.
  • Інструменти для створення ефективної команди підтримки OKR.
  • Навички налаштування річного OKR-циклу та процесу моніторингу.

Ваші OKR: Рефлексія та практикум визначення

Воркшоп 2 липня 15:00 до 18:00 (Київський час)

Детально розглянемо: 

  • Моделі узгодження: Як структурувати та узгодити між собою цілі різних команд?
  • Що не так з нашим OKR - чому воно погано їде?
  • Що ми хочемо змінити у роботі з нашими OKR на основі отриманих знань?
  • Як виглядає процес визначення OKR? Практикум визначення OKR у малих групах.

Учасники отримають знання та практичні навички:

  • Розуміння моделей узгодження цілей між командами.
  • Аналіз проблем у поточних OKR і способи їх вирішення.
  • План дій для покращення роботи з OKR на основі нових знань.
  • Практичний досвід у визначенні OKR через роботу в малих групах.
Uphill Partners Idea

Запрошуємо на курс

C-level:

  • Розширене розуміння системи OKR та її впливу на стратегічне управління.
  • Навички встановлення та управління стратегічними цілями на рівні компанії.
  • Знання та стратегії для ефективного впровадження OKR в організаційну культуру.

Product Owners та керівники проектів:

  • Розуміння та навички управління цілями на рівні команди з використанням методології OKR.
  • Вміння ефективно узгоджувати та встановлювати цілі для своєї команди відповідно до стратегічних пріоритетів компанії.
  • Знання процесів моніторингу та оцінки прогресу досягнення цілей.

HR спеціалістів:

  • Розуміння важливості та переваг впровадження системи OKR для управління розвитком персоналу та підвищенням мотивації.
  • Навички впровадження системи OKR в процеси оцінювання та розвитку персоналу.
  • Знання стратегій підтримки та заохочення використання OKR в організаційній культурі.

Agile-коучі та Scrum-майстри:

  • Розширене розуміння сутності та впливу системи OKR на Agile-процеси та методології.
  • Навички у впровадженні та адаптації системи OKR в рамках Agile-команд та проектів.
  • Знання процесів синергії між Agile та OKR для досягнення стратегічних цілей організації.

Запрошення

Привіт! Я організаційний коуч, партнер в Uphill Partners. Мій досвід включає роботу з ІТ-командами, Agile підходами, організаційним дизайном та цілепокладанням. Працюю з великими ентерпрайзами та стартапами у різних країнах та галузях, включаючи ІТ, банкінг, геймінг та роздрібну торгівлю.

Протягом минулого року провів понад 20 воркшопів на тему OKR та допоміг впровадити систему OKR у понад 10 компаніях, серед яких були Panasonic, Breakwater Technology, ATLANT 3D та інші.

Uphill Partners є ексклюзивним партнером Oboard, найкращого OKR Software Management інструменту в Atlassian. Також я є представником міжнародної OKR спільноти OKRMentors та акредитованим тренером. Моя місія — допомагати людям та бізнесу стати кращими версіями себе. Переконаний, що на курсі Ви отримаєте нові інструменти, які значно вплинуть на ваше життя та розвиток вашої компанії. Буду радий бачити Вас на курсі!

Our services Uphill Partners

Отримавши базові знання з OKR, ви розвинете суперсили, які допоможуть вам стати кращим спеціалістом, а ваша команда отримає такі результати:

C-level: 

Отримають здатність встановлювати та управляти стратегічними цілями компанії, спрямовуючи зусилля на досягнення найважливіших результатів. Вони зможуть відстежувати прогрес досягнення цілей та корегувати їх відповідно до зовнішніх та внутрішніх факторів.

Керівники проектів: 

Отримають краще керування пріоритетами, оскільки OKR допоможе визначити та узгодити пріоритети для своїх команд, що сприятиме зосередженню на найважливіших завданнях. Вони зможуть створити середовище, де кожен учасник команди відчуває відповідальність за досягнення спільних цілей.

Product Owners and Managers: 

Отримають знання та інструменти для оцінки та розвитку навичок персоналу, спрямованих на досягнення стратегічних цілей компанії. Впровадження системи OKR може стати інструментом для залучення та збереження талановитих співробітників, оскільки це дозволяє їм бути частиною стратегічних ініціатив компанії.

Agile-коучі та Scrum-майстри:

Отримують знання, які допоможуть підвищити прозорість та спростити планування та моніторинг результатів в процесах Agile. Також застосування OKR в Agile-командах може покращити виробничу ефективність шляхом визначення та пріоритизації завдань, а також моніторингу прогресу.

Як буде проходити курс

Курс складається з 3-х воркшопів, їх дати: 25 та 27 червня, та 2 липня
Час: 15:00 до 18:00 (Київський час)
Формат: онлайн в Zoom


Запис буде доступний протягом 3 місяців після завершення курсу
Під час навчання ви зможете на практиці використовувати знання з курсу, тобто сформувати OKR для своєї команди чи компанії. У процесі у вас виникатимуть питання, на які Дмитро відповість в рамках воркшопів. Наша мета – дати вам інструмент, який ви зможете одразу використовувати в роботі.

Всього буде 3 зустрічі з проміжком у часі, щоб ви могли застосувати знання з курсу, отримати відгук від колег та під час навчання скорегувати OKR команди чи компанії.
Після кожного воркшопу буде 10-хвилинний тест, щоб ви краще засвоїли матеріал. За їх підсумками ви матимете можливість отримати сертифікат від Uphill Partners та міжнародної спільноти OKRMentors.

Тарифні пакети

Ексклюзив

Включає в себе участь у воркшопах, презентацію та всі корисні матеріали;
Запис буде доступний протягом 6-х місяців після курсу.
Також входить сертифікат від Uphill Partners та OKR mentors.

Додатково, ви отримуєте одну онлайн менторську сесію з OKR від Дмитра Ярмака протягом першого місяця після початку курсу.
Зверніть увагу, що кількість таких пакетів обмежена — всього 8 місць!

480$
після 21 червня –  540$.
Оплата проводиться в гривнях за курсом на день оплати.
Купити тариф «Ексклюзив»

Ексклюзив

Додатково, ви отримуєте одну онлайн менторську сесію з OKR від Дмитра Ярмака протягом першого місяця після початку курсу.

Дякуємо, тепер до оплати

Тарифний пакет «Екслюзив»
Сплатити за пакет «Ексклюзив»
Ой! Під час надсилання форми сталася помилка.

Стандарт

Включає в себе участь у воркшопах, презентацію та всі корисні матеріали;
Запис буде доступний протягом 3-х місяців після курсу.
Також входить сертифікат від Uphill Partners.
Можна придбати додатково сертифікат від OKR mentors за 55$

275$
після 21 червня –  335$.
Оплата проводиться в гривнях за курсом на день оплати.
Купити тариф «Стандарт»

Пакет «Стандарт»

Включає в себе участь у воркшопах, презентацію та всі корисні матеріали; Запис буде доступний протягом 3-х місяців після курсу. Також входить сертифікат від Uphill Partners та OKR mentors.

Дякуємо, тепер до оплати

Курс для початківців OKR База. Тарифний пакет «Стандарт»
Сплатити за пакет «Стандарт»
Ой! Під час надсилання форми сталася помилка.
20% від кожного квитка буде перераховано на користь підрозділу СБ 710 для розробки та виготовлення дрона дистанційного розмінування протипіхотних мін.

Запитання, які у вас можуть виникати

Якщо у мене вже є знання про OKR, але я їх не втілював(-ла), чи підійде мені цей курс?

Так, ви зможете систематизувати знання та на практиці застосувати їх у бізнес-кейсах або в особистому житті.

Чи можна нам з колегами записатись на курс?

Так, звісно. Для вашої команди або компанії це буде тільки плюс.

Якщо у мене зараз немає проекту, де я можу втілювати отримані знання з курсу, чи варто мені відвідати цей курс?

Знання, які ви отримаєте, можна застосувати в особистому житті, ставлячи свої цілі та форматуючи їх відповідно до OKR, що допоможе вам отримати практику.

Якщо в компанії вже втілювали OKR, але вони не прижилися, чи варто мені йти на курс?

Для того щоб отримати цілісні знання про OKR – точно варто. Щоб зрозуміти причину, чому OKR у вас не працюють, необхідно провести діагностику цілей компанії, щоб виявити причину.

Коли старт курсу та який формат?

Курс стартує 25 червня, проходить в онлайн-форматі. Запис буде обов’язково доступний.

Якщо у вас залишилися запитання, будь ласка, зв’яжіться з Олександром

T: +380 93 231-28-73

Олександр