"
Together with Uphill, we were able to align and identify a bold ambition we can pursue together. It's a significant milestone — because only through unity and mutual understanding can we cascade this to our teams and act in sync under challenging external conditions. I really appreciated the facilitators' level of engagement — not just standing back and observing, but actively leading, cutting in when we were going in circles, and moving things forward. That's what allowed us to cover so much ground. We can see it worked for the board — and we want to scale this further. The next challenge is to cascade goals to every employee, so each person understands exactly how their work contributes to the overall result.
Запит
Компанія звернулася до нас у період активного масштабування, коли стрімке зростання бізнесу вимагало якісного стратегічного синхрону управлінської команди.
На старті ми відчули потребу в об’єднанні зусиль борду: через високу інтенсивність роботи кожен із шести керівників напрямків був максимально занурений у завдання свого підрозділу, що іноді створювало дистанцію між командами та заважало бачити спільну картину. Команді бракувало єдиного простору для комунікації та прямого доступу до візії засновника, а операційні виклики часто виходили на перший план, уповільнюючи стратегічне планування.
Саме тому виник запит на залучення зовнішнього спеціаліста, який зміг би м'яко вивести топменеджмент із рутини, допомогти конструктивно пропрацювати питання внутрішніх процесів та знову сфокусувати спільні зусилля на глобальних цілях компанії.
Рішення
Ми реалізували комплексний підхід, спрямований на побудову єдиного стратегічного поля та декомпозицію цілей компанії у конкретний план дій.
- Проведено глибоку діагностику та індивідуальні інтерв’ю з кожним членом борду та власником. Це дозволило виявити зони розриву в комунікації та «розпакувати» справжній запит засновника, який раніше не був повноцінно озвучений команді.
- Організовано інтенсивну офлайн-сесію, де головним фокусом стала візуалізація візії. Власник наочно презентував архітектуру майбутнього компанії, що дозволило кожному керівнику побачити роль свого напрямку в загальній системі.
- Гострі питання щодо процесів трансформовано в бізнес-метрики. Ми перевели дискусії з площини «нам потрібні процеси» у площину «прискорення, прозорість та керованість», що дозволило зняти внутрішній опір команди.
- Розроблено та зафіксовано систему стратегічних ініціатив. Замість складних теоретичних конструкцій ми сформували зрозумілі картки проєктів із вимірними показниками, які були чітко сприйняті командою та одразу взяті в роботу.
- Проведено цикл пост-сесійного супроводу, який включав індивідуальну роботу з кожним топом. Це допомогло деталізувати плани та перетворити результати сесії на готовий до виконання робочий артефакт.
Результат
За результатами роботи компанія отримала повністю синхронізовану управлінську команду, готову до реалізації стратегії на наступні 12 місяців. Ми заклали фундамент для системної взаємодії: борд вийшов із сесії з єдиним розумінням пріоритетів та чітким таймлайном ініціатив. Всі напрацювання були оформлені у фінальну презентацію, яку HR-директор використала для трансляції стратегії всій компанії, що зняло потребу в тижнях додаткової підготовки. Команда не лише вирівнялася з візією власника, а й впровадила культуру регулярних щомісячних синхронізацій. Найважливіше – складні питання взаємодії стали прозорими, а керівники отримали вимірні інструменти контролю, що забезпечує сталий розвиток компанії і після завершення нашого проєкту.
Висновок
Стратегічна сесія допомагає сильним людям побачити одне одного у команді.
Перша зустріч заклала фундамент спільної мови. Друга – через півроку – дозволила не починати з нуля, а еволюціонувати: з урахуванням нового контексту, нових вводних, нового рівня амбіцій.
Як зазначила Аліна Онищенко: «Якби не було першої зустрічі півроку тому, я не впевнена, що ми б таке зробили. Це вже друга зустріч, вже інше мислення і вже нова ітерація. Це треба залізно системно повторювати.»
Кейс Inzhur – це історія про те, що навіть найсильніші команди потребують моменту зупинки. Щоб синхронізуватися і побачити, що разом вони здатні на більше, ніж думали.
