Що саме змінюється? Попит зсувається: компаніям уже не цікаво «просто збільшити продажі» чи «налаштувати HR». У центрі повна трансформація: стратегія, структура, технології, сталість. Компанії, які не готові до змін, програють, а ті, хто шукає шляхи зростання працюють із тими, хто не тільки порадить, а й проведе цей шлях разом.
Один із найбільших трендів — це поєднання Digital + ESG. Компанії одночасно переходять у цифру і намагаються відповідати вимогам сталого розвитку. Хочеш на європейський ринок — покажи відповідальність, прозорість, вплив. І так, це вже не про репутацію, це про фінанси: доступ до інвестицій, легші тендери, спрощена співпраця з партнерами.
Другий тренд — технології, які ще вчора здавались футуристичними, а сьогодні впроваджуються в консалтингові проєкти. ChatGPT, Copilot, аналітика на базі AI, low-code рішення — усе це дає клієнтам можливість діяти швидше, дешевше, ефективніше. Наприклад, завдяки low-code платформи типу Creatio чи OutSystems компанії запускають нові продукти не за пів року, а за 4–5 тижнів. А AI в HR, маркетингу чи клієнтському сервісі — це вже майже стандарт.
Ще одна реальність — консалтинг більше не “face-to-face only”. Гібридні формати, воркшопи через Zoom, віддалене фасилітування — усе це не знижує ефективність, а навіть навпаки відкриває доступ до кращих експертів незалежно від міста чи країни. Бізнес економить, не втрачаючи в якості, і може масштабувати підтримку хоч щотижня.
Але найцікавіше — у змінах всередині самих запитів. У Європі помітна зміна фокуса з маркетингу та продажів на “стратегію” та “людей і зміни”. В Україні теж: після 2022 року, де всі просто намагалися вижити, у 2025-му запит уже на розвиток, не виживання. Бізнеси хочуть рости — але так, щоб не згоріти. І тут консалтинг — це не інструкція, а інструмент навігації.
Додаймо ще один блок — сектори, які зараз «вистрілюють». Вони зростають швидко, але разом із ростом приходить хаос: нові конкуренти, проблеми масштабування, потреба в переосмисленні позиціонування. А в секторах, які зависли або стагнують — інші виклики: як оновити себе, знайти нові ринки, переформатувати бізнес-модель. У кожному випадку — це поле для консалтингу, і не на потім, а на зараз.
AR/VR? Уже не футуризм, а інструмент. Українські компанії, як-от Vidnova, створюють AR-тренажери для медиків, а глобальні гіганти типу BMW моделюють заводи у віртуальному середовищі. Плюс гейміфікація навчання, зменшення витрат, швидке оновлення знань. І тут знову роль консультанта: допомогти обрати, інтегрувати, навчити.
І останнє — дані. Якщо ви не працюєте з даними, ви граєте навмання. AI-аналітика соцмереж, автоматизоване сканування репутації, інтеграція CRM з low-code рішеннями — усе це вже не питання бюджету, а питання пріоритету. Швидкість рішень сьогодні — це новий KPI.
Консалтинг 2025-2026 — це вже не про «гарно оформлену рекомендацію». Це про дію. Про те, як допомогти бізнесу не лише зрозуміти, що змінюється, а й адаптуватися, виграти в конкуренції та не втратити фокус. А якщо коротко — це про зростання, яке відбувається не випадково, а стратегічно. Ринки рухаються, технології змінюють гру, а правила пишуть ті, хто не боїться діяти першим. Якщо ваш бізнес готовий зростати — давайте говорити про наступний крок.
Джерела:
- Survey of the EUROPEAN MANAGEMENT CONSULTANCY
- The next big arenas of competition McKinsey Global Institute
- The state of AI. How organizations are rewiring to capture value. Quantum Black AI by McKinsey
%20(1)%20(1)%20(1).png)
%20(1)%20(1)%20(1)%20(1)%20(1).png)
%20(1).png)
%20(1).jpg)
.png)
.jpg)