UPHILL Partners — ваш стратегічний партнер у бізнес-трансформаціях

Дмитро та його команда ефективно керували цим проектом і, за дуже короткий час, встановили основи системи постановки цілей, яка акцентується на оцінці результатів на їх основі. Це було швидко і відносно легко прийнято всіма членами компанії. Загалом, Дмитро упростив і зробив фреймворк OKR зрозумілим для всіх, а потім допоміг кожному долучитися до нього.

«

Ми намагались кілька разів ввести OKR в компанію, але кінцевий результат був більше схожий на список справ. Дмитро допоміг нам подивитися на OKR зовсім з іншого боку. Ми розпочали з формулювання цілей компанії, залучені до процесу були всі з команди. Робітники насолоджувалися співпрацею з Дмитром, а саме обговоренням різних викликів, вдосконаленням процесу, встановленням нових способів роботи.

«

Команді Gubra пощастило отримати навчання з методологій Agile та Scrum від Дмитра Ярмака з компанії Uphill Partners. Протягом дня Дмитро якісно розповів про цінності та пастки реалізації Scrum у форматі. Він майстерно володів увагою кожного з початку дня і до кінця. Під час курсу план заходів був професійно коригований на основі обговорення з командою. Якщо ваша команда тільки починає впровадження Scrum і ви шукаєте наставника, однозначно рекомендую Дмитра та Uphill Partners.

«

Стратегічна сесія з Uphill Partners стала найкращим стартом до 2024 року для команди EdEra. Наші OKR такі ж конкретні, як ніколи, ефективність проекту залишається стабільно високою, а енергія в керівництві команди - це саме те, що потрібно! На основі бенчмаркінгу провайдерів Uphill Partners зарекомендували себе як провідні виконавці на ринку і підтвердили це на 100% результатами стратегічної сесії. Щира подяка команді; все пройшло чудово від першого дзвінка Zoom з аккаунт-менеджером Олександром до подальшої сесії з нашими консультантами Дмитром та Оксаною. Ми настійно рекомендуємо Uphill Partners для команд, які проходять трансформації або активно масштабуються; це була потужна робота в команді! 🔥

«

Очікування від підготовки та проведення стратегічної сесії виправдалися, і завдяки їй ми розвиваємо нашу систему і впевнено рухаємося вперед. Тепер у нас є чіткий план дій, який веде нас до нашої спільної мети, і ми знаємо кінцеву точку. Навіть якщо обставини зміняться, ми готові адаптуватися і досягти успіху. Це була не просто стратегічна сесія, адже потрібно було враховувати специфіку бізнесу. Але Дмитро впорався з цим чудово. Постійний фасилітатор навряд чи впорався б з керівництвом сесії, оскільки крім нас були залучені субпідрядники, і важливо було придумати узгоджену мету. Це завдання було успішно виконано під час сесії. Я щиро задоволений проведенням стратегічної сесії та співпрацею з Uphill Partners. Я дуже рекомендую їх!

«

Вам не потрібен порадник, учитель, помічник або тренер. У трансформації вам потрібен партнер. Uphill Partners — ваш partner in crime у продуктовій трансформації бізнесу. Uphill Partners вимірюють свій успіх успіхом клієнта, тому це завжди про партнерство, про пошук спільних рішень і можливостей. Uphill Partners — це про виклики, і це частина вашого бізнесу. Для нас — це 7 команд всього лише за 11 місяців: нові продукти, новий реальний дохід. І нові, якісно нові люди!

«

Ми звернулися до команди Uphill Partners з проханням допомогти нам структурувати процеси та зменшити хаос і стрес співробітників. Ми вже розуміли, що хочемо спробувати Agile. Коучі Uphill Partners допомогли пройти весь шлях максимально комфортно для команди, і там, де б самі діяли набагато пряміше та жорсткіше, вони зуміли донести до нас важливість фокуса на команді. Що в підсумку завжди дає гарний результат. Ми дуже задоволені тим, що в результаті вийшло! Окремо хочу підкреслити вміння Uphill Partners керувати процесом і командами, залучати та передавати знання так, що всі кайфують і відчувають себе почутими.

«

Наша взаємодія з Uphill Partners тривала 6 місяців і виправдала себе результатом. Ми сформували розуміння сутностей кожної ролі в команді, сміливо пішли на ротації та зуміли підібрати найбільш ефективних учасників. Головним очікуванням від взаємодії було протестувати, чи можуть кросфункціональні команди в різних проєктах однаково успішно застосовувати Agile. У підсумку ми отримали більше, ніж очікували: відпрацювали системну взаємодію в командах, суттєво прискорили два важливих для компанії проєкти. Для компанії IDS Borjomi Ukraine важливо не лише отримати кількісні показники, але підтримати комфортне середовище для розвитку та ініціативності співробітників. Можу зауважити, що впровадження Agile за ментроством Юрія сприяли тому, що взаємодія в деяких командах стала більш комфортною, а сам робочий процес — прозорим та прогнозованим.

«

У команді Epikur були і адепти Scrum, і скептики. Але навіть у адептів були запитання — як Agile може працювати в офлайновому проєкті? Я вдячний Uphill Partners за те, що команда прийняла Scrum і Agile-підходи! Доступність у роз'ясненні, м'який та одночасно наполегливий вплив на зміни в моїй поведінці та поведінці інших керівників, особистий позитив тренерів. Думаю, у цьому була велика запорука успіху! Зараз, через місяці самостійного плавання, сміливо кажу — Scrum прижився і команда Epikur перейшла на версію відносин 2.0!

«

Впровадивши Agile, ми отримали темплейт, який допомагає нам успішно формувати команди для розвитку нових продуктів. А імплементація таких інструментів як грумінг, планування та ретроспектива закрили проблему застрягання задач на одному виконавцеві. Команда навчилась мислити в іншому форматі — баги виникають не тому, що хтось написав погане ТЗ. Відповідальність за продукт несе кожен учасник проєкт, адже всі включені в процес від початку. Хочу подякувати за емоційну підтримку Юрія. Він вчасно передбачав та запобігав перевантаженням та вигоранню. Результат від співпраці з Uphill Partners підтверджує моє внутрішнє відчуття: «Нічого не розвалили, додали нових інструментів і стали рухатись швидше і комфортніше. Тепер ми з командою готові створювати кращі продукти.»

«

За час нашої трансформації змінилось дуже багато. Націленість на клієнта зараз стала первинною метою, кожна нова розробка починається з інтерв’ю, перевірки гіпотез та тестуванню можливих рішень. Ми зараз про це багато говоримо, аналізуємо. І цей аналіз базується на реальних оцінках: вибірці, патернах, динаміці. З'являється петля зворотного зв'язку: щось випустили, одразу отримали фідбек — працює чи ні, що кажуть клієнти. Фокус не запустити «ідеальний» продукт через рік-два, а надати Клієнтам швидке та оптимальне рішення їх запитів. Впровадження внутрішньої ІТ розробки додало мотивації власникам продукту та пришвидшило отримання реальних бізнес-результатів від нових розробок. Так, кардинально змінилась роль ІТ в банку. Зараз IT — це бізнес-активатор. Порівняно з тим, що було раніше, це зовсім інший фокус і розуміння потреб бізнесу. Взагалі відбулась трансформація на великому рівні: організація роботи на основі принципів колаборації ІТ та бізнесу, максимально сфокусовані виділені команди, підходи до планування та оцінки результатів. Поняття «продукт» для нас набуло нового важливого значення.

«

Ми дуже задоволені тим, як відбулась стратегічна сесія. Завдяки сесії відчули себе командою. Величезне дякую Юрію за професійну фасилітацію.

«

За 3 місяці експертної взаємодії з коучами Uphill Partners команда опанувала інструменти та філософію Agile. Мій інсайт від взаємодії — бачити як з'являється не тільки системність ведення проєктів, але й народжується культура компанії. Трансформація навчила нас розглядати кандидатів в компанію через призму ролей і сприймати людей аджально, гнучко. Ми побачили сильні сторони кожного в команді та сформували ядро топ-експертів. Наявність відповідальних лідерів по кожному напрямку усуває вузькі місця в реалізації проєктів і допомагає команді в більш прозорій комунікації. Це сильний скачок в розвитку та управлінні baza19!

«

Головна цінність коучів Uphill Partners — це вчасно кинутий виклик. І дана у відповідь наша обіцянка — зробити, досягти, не відмовитися. Особливо це важливо на початку шляху, коли не всі вірять у зміни та цінності Agile ставляться під сумнів. Коучингова підтримка необхідна, щоб проживати зміни, спиратися на досвід у моменти запуску та становлення команд.

«

Я звернувся в Uphill Partners з потребою впровадити зміни, які допоможуть проєктним командам стати самостійними центрами прийняття рішення та уникнути вузьких місць в передачі відповідальності. Нам запропонували комплексне трансформаційне рішення, з класичними інструментами Scrum (ролі, зони відповідальності, система зустрічей та розподілення задач), коучингом Топ-менеджерів, фасилітацією аудиту та формування стратегії розвитку компанії. Робота тривала 3 місяці, протягом яких ми сформували карту зон росту команди та відпрацювали важливі фреймворки: ефективний початок проєкту та якісна взаємодія з клієнтом, прозора та комфортна взаємодія всередині команди, синхронізація роботи й швидкий темп. Трансформація додала нам не тільки швидкість та прозорість, але й вивільнила мені час для стратегічної роботи.

«

Сесія була дуже продуктивною та надзвичайно корисною. Юра вклався в ретельну підготовку, провівши інтерв'ю зі мною та учасниками для точного розуміння очікувань.На сесії ми дуже багато працювали та приміряли для себе нові ролі. Результатом стало початок нашої трансформації – систематизація бізнес-процесів, зберігаючи при цьому простір для творчості. Зараз активно розвиваємо цей аспект разом з командою. Майбутнє приносить ще багато роботи, і для успішної реалізації цілей з трансформації бізнесу в умовах росту ми залучаємо команду Uphill Partners. Рекомендую співпрацювати з Юрою та командою Uphill Partners.

«