UPHILL Partners — ваш стратегічний партнер у бізнес-трансформаціях

Реалізовуємо комплексні рішення для вирішення складних організаційних викликів та підвищення результативності вашого бізнесу
Uphill Partners Hero
Our services Uphill Partners

Наші послуги

Проводимо стратегічні сесії,  бізнес-трансформації, системне навчання, OKR імплементації, коучинг лідерів та команд. Працюємо з власниками бізнесу, топ-менеджментом, продуктовими командами та їх лідерами, щоб успішно реалізувати трансформаційні процеси та досягти стратегічних цілей вашого бізнесу.
Партнер у вашому рості та успіху!

Організаційні трансформації
Організаційні трансформації

Допомагаємо запустити зміни, які трансформуватимуть процеси та культуру компанії. Будемо разом із вами на кожному етапі, від планування до впровадження.

Стратегічні сесії
Стратегічні сесії

Допомагаємо топ-менеджменту отримати спільне бачення та бажання рухатися до стратегічних цілей. Фасилітуємо дискусії та надихаємо менеджерів на вирішення амбітних викликів

Коучінг лідерів і команд
Коучинг лідерів і команд

За 6 років успішно працювали з 47 топ-командами. Проводимо коучинг топ-менеджерів і власників компаній, а також фасилітуємо зустрічі команд з топами.

Системне аджайл-навчання
Системне аджайл-навчання

Розробляємо персоналізовану програму навчання як окремий трансформаційний проєкт. Аналізуємо учасників, спільно з клієнтом формуємо контент, використовуємо інтерактивний формат, фокусуємо навчання на роботі в командах, відслідковуємо результати.

OKR Консалтинг

Досліджувати ОКR  — це, безперечно, правильне рішення. У компанії Uphill Partners ми бачили, як багато компаній трансформуються і розвиваються після впровадження цієї методології. Яка, якщо застосована правильно, може повністю змінити хід гри. ОКR йдуть далі від сутої постановки цілей: вони змінюють менталітет, що сприяє у подальшому вражаючим результатам.

Наші клієнти та їхні відгуки

Grant Brett breakwater
Grant Brett
CEO of breakwater

Дмитро та його команда ефективно керували цим проектом і, за дуже короткий час, встановили основи системи постановки цілей, яка акцентується на оцінці результатів на їх основі. Це було швидко і відносно легко прийнято всіма членами компанії. Загалом, Дмитро упростив і зробив фреймворк OKR зрозумілим для всіх, а потім допоміг кожному долучитися до нього.

«

Maksym Plakhotnyuk atlant 3d
Maksym Plakhotnyuk
Засновник та CEO ATLANT 3D

Ми намагались кілька разів ввести OKR в компанію, але кінцевий результат був більше схожий на список справ. Дмитро допоміг нам подивитися на OKR зовсім з іншого боку. Ми розпочали з формулювання цілей компанії, залучені до процесу були всі з команди. Робітники насолоджувалися співпрацею з Дмитром, а саме обговоренням різних викликів, вдосконаленням процесу, встановленням нових способів роботи.

«

Martin Mikkelsen
Martin Mikkelsen
Старший менеджер Gubra

Команді Gubra пощастило отримати навчання з методологій Agile та Scrum від Дмитра Ярмака з компанії Uphill Partners. Протягом дня Дмитро якісно розповів про цінності та пастки реалізації Scrum у форматі. Він майстерно володів увагою кожного з початку дня і до кінця. Під час курсу план заходів був професійно коригований на основі обговорення з командою. Якщо ваша команда тільки починає впровадження Scrum і ви шукаєте наставника, однозначно рекомендую Дмитра та Uphill Partners.

«

Diana Repenko
Діана Репенко
COO EdEra

Стратегічна сесія з Uphill Partners стала найкращим стартом до 2024 року для команди EdEra. Наші OKR такі ж конкретні, як ніколи, ефективність проекту залишається стабільно високою, а енергія в керівництві команди - це саме те, що потрібно! На основі бенчмаркінгу провайдерів Uphill Partners зарекомендували себе як провідні виконавці на ринку і підтвердили це на 100% результатами стратегічної сесії. Щира подяка команді; все пройшло чудово від першого дзвінка Zoom з аккаунт-менеджером Олександром до подальшої сесії з нашими консультантами Дмитром та Оксаною. Ми настійно рекомендуємо Uphill Partners для команд, які проходять трансформації або активно масштабуються; це була потужна робота в команді! 🔥

«

Yuriy Markevych
Юрій Маркевич
Director of Customer Relationship Management Yuriya-Pharm

Очікування від підготовки та проведення стратегічної сесії виправдалися, і завдяки їй ми розвиваємо нашу систему і впевнено рухаємося вперед. Тепер у нас є чіткий план дій, який веде нас до нашої спільної мети, і ми знаємо кінцеву точку. Навіть якщо обставини зміняться, ми готові адаптуватися і досягти успіху. Це була не просто стратегічна сесія, адже потрібно було враховувати специфіку бізнесу. Але Дмитро впорався з цим чудово. Постійний фасилітатор навряд чи впорався б з керівництвом сесії, оскільки крім нас були залучені субпідрядники, і важливо було придумати узгоджену мету. Це завдання було успішно виконано під час сесії. Я щиро задоволений проведенням стратегічної сесії та співпрацею з Uphill Partners. Я дуже рекомендую їх!

«

Oksana Intiuk
Оксана Інтюк
Керівник відділу операцій та управління персоналом

Команда тренерів ефективно працювала з нашими топ-менеджерами, віддаючи свою повну відданість. Вони зрозуміли наш запит, запропонували план і скоригували його відповідно до наших коментарів. Я рекомендую Uphill Partners (раніше agiledrive).

«

Nadezhda Sirenko Vodafone
Надія Сіренко
Директорка з управління персоналом у Vodafone Україна

Вам не потрібен порадник, учитель, помічник або тренер. У трансформації вам потрібен партнер. Uphill Partners — ваш partner in crime у продуктовій трансформації бізнесу. Uphill Partners вимірюють свій успіх успіхом клієнта, тому це завжди про партнерство, про пошук спільних рішень і можливостей. Uphill Partners — це про виклики, і це частина вашого бізнесу. Для нас — це 7 команд всього лише за 11 місяців: нові продукти, новий реальний дохід. І нові, якісно нові люди!

«

Pavel Vrzhesch banda
Павло Вржещ
Співзасновник і креативний директор banda agency

Ми звернулися до команди Uphill Partners з проханням допомогти нам структурувати процеси та зменшити хаос і стрес співробітників. Ми вже розуміли, що хочемо спробувати Agile. Коучі Uphill Partners допомогли пройти весь шлях максимально комфортно для команди, і там, де б самі діяли набагато пряміше та жорсткіше, вони зуміли донести до нас важливість фокуса на команді. Що в підсумку завжди дає гарний результат. Ми дуже задоволені тим, що в результаті вийшло! Окремо хочу підкреслити вміння Uphill Partners керувати процесом і командами, залучати та передавати знання так, що всі кайфують і відчувають себе почутими.

«

Viktor Borovkov Borjomi
Віктор Боровков
Director of IT IDS Borjomi Ukraine

Наша взаємодія з Uphill Partners тривала 6 місяців і виправдала себе результатом. Ми сформували розуміння сутностей кожної ролі в команді, сміливо пішли на ротації та зуміли підібрати найбільш ефективних учасників. Головним очікуванням від взаємодії було протестувати, чи можуть кросфункціональні команди в різних проєктах однаково успішно застосовувати Agile. У підсумку ми отримали більше, ніж очікували: відпрацювали системну взаємодію в командах, суттєво прискорили два важливих для компанії проєкти. Для компанії IDS Borjomi Ukraine важливо не лише отримати кількісні показники, але підтримати комфортне середовище для розвитку та ініціативності співробітників. Можу зауважити, що впровадження Agile за ментроством Юрія сприяли тому, що взаємодія в деяких командах стала більш комфортною, а сам робочий процес — прозорим та прогнозованим.

«

Alexey Kovalenko Epikur
Олексій Коваленко
Засновник і CEO OPENMIND, managing stockholder у Epikur

У команді Epikur були і адепти Scrum, і скептики. Але навіть у адептів були запитання — як Agile може працювати в офлайновому проєкті? Я вдячний Uphill Partners за те, що команда прийняла Scrum і Agile-підходи! Доступність у роз'ясненні, м'який та одночасно наполегливий вплив на зміни в моїй поведінці та поведінці інших керівників, особистий позитив тренерів. Думаю, у цьому була велика запорука успіху! Зараз, через місяці самостійного плавання, сміливо кажу — Scrum прижився і команда Epikur перейшла на версію відносин 2.0!

«

Valeria Shulga Borjomi
Валерія Шульга
Head of B2C & eCommerce, Borjomi

Впровадивши Agile, ми отримали темплейт, який допомагає нам успішно формувати команди для розвитку нових продуктів. А імплементація таких інструментів як грумінг, планування та ретроспектива закрили проблему застрягання задач на одному виконавцеві. Команда навчилась мислити в іншому форматі — баги виникають не тому, що хтось написав погане ТЗ. Відповідальність за продукт несе кожен учасник проєкт, адже всі включені в процес від початку. Хочу подякувати за емоційну підтримку Юрія. Він вчасно передбачав та запобігав перевантаженням та вигоранню. Результат від співпраці з Uphill Partners підтверджує моє внутрішнє відчуття: «Нічого не розвалили, додали нових інструментів і стали рухатись швидше і комфортніше. Тепер ми з командою готові створювати кращі продукти.»

«

Volodymyr Mudryi otp
Володимир Мудрий
СЕО OTP Банку

За час нашої трансформації змінилось дуже багато. Націленість на клієнта зараз стала первинною метою, кожна нова розробка починається з інтерв’ю, перевірки гіпотез та тестуванню можливих рішень. Ми зараз про це багато говоримо, аналізуємо. І цей аналіз базується на реальних оцінках: вибірці, патернах, динаміці. З'являється петля зворотного зв'язку: щось випустили, одразу отримали фідбек — працює чи ні, що кажуть клієнти. Фокус не запустити «ідеальний» продукт через рік-два, а надати Клієнтам швидке та оптимальне рішення їх запитів. Впровадження внутрішньої ІТ розробки додало мотивації власникам продукту та пришвидшило отримання реальних бізнес-результатів від нових розробок. Так, кардинально змінилась роль ІТ в банку. Зараз IT — це бізнес-активатор. Порівняно з тим, що було раніше, це зовсім інший фокус і розуміння потреб бізнесу. Взагалі відбулась трансформація на великому рівні: організація роботи на основі принципів колаборації ІТ та бізнесу, максимально сфокусовані виділені команди, підходи до планування та оцінки результатів. Поняття «продукт» для нас набуло нового важливого значення.

«

Katerina Zubarieva Sleeper
Катерина Зубарєва
Співзасновниця Sleeper

Ми дуже задоволені тим, як відбулась стратегічна сесія. Завдяки сесії відчули себе командою. Величезне дякую Юрію за професійну фасилітацію.

«

Roman Prokopiv baza19
Роман Прокопів
Співзасновник дизайн-бюро baza19

За 3 місяці експертної взаємодії з коучами Uphill Partners команда опанувала інструменти та філософію Agile. Мій інсайт від взаємодії — бачити як з'являється не тільки системність ведення проєктів, але й народжується культура компанії. Трансформація навчила нас розглядати кандидатів в компанію через призму ролей і сприймати людей аджально, гнучко. Ми побачили сильні сторони кожного в команді та сформували ядро топ-експертів. Наявність відповідальних лідерів по кожному напрямку усуває вузькі місця в реалізації проєктів і допомагає команді в більш прозорій комунікації. Це сильний скачок в розвитку та управлінні baza19!

«

Julia Pouzyriova Watsons
Юлія Пузирьова
Chief Customer Officer у Watsons Україна

Головна цінність коучів Uphill Partners — це вчасно кинутий виклик. І дана у відповідь наша обіцянка — зробити, досягти, не відмовитися. Особливо це важливо на початку шляху, коли не всі вірять у зміни та цінності Agile ставляться під сумнів. Коучингова підтримка необхідна, щоб проживати зміни, спиратися на досвід у моменти запуску та становлення команд.

«

Viktor Shkurba ISD
Віктор Шкурба
Засновник агенції ISD Group

Я звернувся в Uphill Partners з потребою впровадити зміни, які допоможуть проєктним командам стати самостійними центрами прийняття рішення та уникнути вузьких місць в передачі відповідальності. Нам запропонували комплексне трансформаційне рішення, з класичними інструментами Scrum (ролі, зони відповідальності, система зустрічей та розподілення задач), коучингом Топ-менеджерів, фасилітацією аудиту та формування стратегії розвитку компанії. Робота тривала 3 місяці, протягом яких ми сформували карту зон росту команди та відпрацювали важливі фреймворки: ефективний початок проєкту та якісна взаємодія з клієнтом, прозора та комфортна взаємодія всередині команди, синхронізація роботи й швидкий темп. Трансформація додала нам не тільки швидкість та прозорість, але й вивільнила мені час для стратегічної роботи.

«

Yulia Orlova
Юлія Орлова
СЕО Vivat

Сесія була дуже продуктивною та надзвичайно корисною. Юра вклався в ретельну підготовку, провівши інтерв'ю зі мною та учасниками для точного розуміння очікувань.На сесії ми дуже багато працювали та приміряли для себе нові ролі. Результатом стало початок нашої трансформації – систематизація бізнес-процесів, зберігаючи при цьому простір для творчості. Зараз активно розвиваємо цей аспект разом з командою. Майбутнє приносить ще багато роботи, і для успішної реалізації цілей з трансформації бізнесу в умовах росту ми залучаємо команду Uphill Partners. Рекомендую співпрацювати з Юрою та командою Uphill Partners.

«

Команда

Юрій Козій

Юрій Козій

Керуючий партнер Uphill Partners, Організаційний коуч
Дмитро Ярмак

Дмитро Ярмак

Організаційний коуч, партнер
Ірина Шаповал

Ірина Шаповал

Фінансовий директор
Данило Лебединський

Данило Лебединський

Організаційний коуч
Євгенія Книжицька

Євгенія Книжицька

Маркетинг менеджер
Дмитро Куявець

Дмитро Куявець

Organisational Coach, Engagement Manager
Оксана Нестерук

Оксана Нестерук

HR & Consultant
Сергій Семенов

Сергій Семенов

Agile Consultant
Анна Єрощенко

Анна Єрощенко

Асистент CEO

Історії клієнтів

Mare Stories

Авторські проєкти

Ексклюзивні ініціативи, започатковані agiledrive. Партнери можуть обрати серед рішень найбільш релевантне для себе.

Contact Uphill Partners

If you need our experience and expertise, let us know your contact information.

Дякую! Ваша заявка отримана!
На жаль! Щось пішло не так під час подання форми.