OKR Консультування Розкриття бізнес-потенціалу через постановку цілей

Якщо ви це читаєте, то, швидше за все, вже стикалися з такими проблемами:

неструктурований процес постановки цілей у вашій компанії

слабке узгодження цілей між командами або з цілями стейкхолдерів

оцінювання результатів лише за кінцевими показниками

відсутність фокусу, мотивації чи відповідальності...

Можливо, ваш бізнес стрімко зростає і вам потрібні нові підходи, які допоможуть отримувати більше користі в нових умовах?
Або причина в чомусь іншому?
Що б там не було, ви вирішили детальніше познайомитись з концепцією OKR. І це справді гарний вибір. В Uphill Partners ми бачили, як багато компаній трансформувались та почали процвітати після впровадження цієї методології. Якщо все зроблено правильно, OKR може змінити правила гри. Адже OKR — це не просто встановлення цілей, це переосмислення, яке може сприяти досягненню великих результатів.

agiledrive OKR Consulting climbing to the top

Чому OKR?

Join OKR Consulting agiledrive

OKR (Objectives and Key Results — цілі та ключові результати) сприяють фокусу, взаємозрозумінню та відповідальності у бізнесі, гарантуючи, що всі працюють над досягненням спільних цілей. Ця система допомагає встановлювати пріоритети ініціатив, координувати зусилля команд і стимулювати мотивацію для досягнення виняткових результатів.

Процес формування та моніторингу OKR передбачає встановлення амбітних, але досяжних цілей, які доповнюються конкретними ключовими результатами. Такий структурований підхід дозволяє компаніям відслідковувати прогрес, вносити потрібні корективи та підтримувати актуальність. Регулярні перевірки та огляди сприяють прозорості та надають можливості для корекції курсу, забезпечуючи, що цілі залишаються досяжними.

Join OKR Consulting agiledrive

На цій сторінці ми пропонуємо персоналізований супровід ефективного впровадження OKR, які допоможуть вашому бізнесу досягти визначних результатів і стійкого зростання. Якщо ви зацікавлені, пропонуємо обговорити це детальніше.

Join OKR Consulting agiledrive
article by our OKR expert Dmytro Yarmak

Дізнайтеся більше на цю тему у статті нашого експерта з OKR Дмитра Ярмака.

Читати далі

Чому ми?

По-перше, тому що ми віримо в те, що робимо. Ми так віддані цьому, що використовуємо методику OKR і в особистому житті, наприклад, як цей хлопець, який визначив для себе ціль пробігти 2021 км у 2021 році :)

More about Dmytro Yarmak

У компанії Uphill Partners ми маємо великий досвід впровадження та відстеження OKR в бізнесі. Ось деякі приклади ... або .... Кожен з цих випадків унікальний, оскільки ми не використовуємо стандартні підходи, а кожен клієнт має свою особисту історію.

Однак, ми виявили, що деякі формати працюють краще за інші на основі нашого досвіду. Виходячи з одного з них як основи, ми розробляємо індивідуальний шлях, який найкраще підходить для вас та вашої компанії.

Як ми розпочинаємо? Спочатку ми призначаємо зустріч, щоб краще познайомитись і побачити, чи знаходимося на одній хвилі. Потім ми створюємо пропозицію на основі ваших потреб і запитів. Після того, як ми все обговоримо і переконаємося, що маємо зрозуміння, наша спільна подорож розпочинається.

Join OKR Consulting agiledrive

Ось деякі можливі варіанти, як це може пройти

Скачати pdf
Огляд ОКР Консалтинг

Впровадження OKR

Ви готові розкрити потенціал OKR у вашій організації? Наші комплексні пакети впровадження OKR пропонують індивідуальні рішення, що відповідають вашим конкретним потребам, незалежно від того, чи ви тільки починаєте свій шлях з OKR, чи шукаєте комплексний підхід до впровадження та інтеграції.

Старт

Познайомтеся з Дмитром Ярмаком у цьому вступному відео, присвяченому пакетам впровадження OKR від agiledrive.Uphill Partners OKR implementation packages.

3 тижні

Старт впровадження OKR

Join OKR Consulting agiledrive

Почніть свій шлях із реалізації OKR (цілей і ключових результатів) з нашого пакету «OKR Implementation Kick-Off». Він розроблений для організацій, які починають впровадження OKR. Пакет допоможе побудувати надійну систему OKR та забезпечити метрики цілей компанії з її місією всього за три тижні.

Join OKR Consulting agiledrive

Старт впровадження OKR

Мета

Розпочніть процес впровадження OKR, оцінивши поточний підхід до формулювання цілей та побудувавши фундамент для OKR-фреймворку.

Найкраще для

Лідерські команди та агенти змін в організаціях, які прагнуть встановити основу успішного OKR-фреймворку, особливо для тих, хто знаходиться на початкових етапах впровадження OKR.

Результати

Встановлення основних правил компанії для використання OKR.
Визначення довготривалих OKR, які вирівняні з місією та цілями компанії.

Timeline

3 тижні.

Активності

Початкова оцінка: Аналіз поточних практик формулювання цілей та культури компанії для виявлення можливостей інтеграції OKR.

Залучення стейкхолдерів: Залучення керівництва та ключових зацікавлених сторін для забезпечення підтримки та активної участі у процесі впровадження OKR.

Розробка OKR-фреймворку: Розробка правил та налаштування OKR-фреймворку, який включає стратегічні цілі, місію та візію компанії.

Воркшоп з формулювання цілей: Проведення інтерактивних воркшопів з керівною командою для спільного формулювання та уточнення цілей та ключових результатів.

**Цей пакет включає семінар лідерства OKR.

3 тижні

Інтегроване впровадження OKR

Join OKR Consulting agiledrive

Трансформуйте організаційну культуру за допомогою нашого пакету «OKR Implementation Integrated». Це комплексне рішення включає повну підтримку від початкової оцінки до управління змінами протягом 2–8 місяців, сприяючи вирівнюванню цілей, прозорості та ефективному впровадженню OKR.

Join OKR Consulting agiledrive

Інтегроване впровадження OKR

Objective

Безперешкодно інтегруйте систему OKR в робочий процес вашої організації та створіть культуру високої продуктивності, спрямовану на досягнення стратегічних цілей.

Best for

Компанії будь-якого розміру, які шукають комплексний та всебічний підхід до впровадження та інтеграції системи OKR, включаючи навчання, підтримку та управління змінами.

Timeline

Від 2 до 8 місяців.


Outcomes

  1. Встановлення основних правил використання OKR в компанії.
  2. Формулювання довгострокових OKR на рівні компанії та OKR команд на наступний квартал.
  3. Покращена синхронізація загальних цілей компанії, забезпечуючи спільну спрямованість команд на досягнення їх.
  4. Проходження навчання концепцій OKR командою.
  5. Створена культура прозорості та відповідальності, оскільки співробітники більш активно залучаються до своїх цілей та стратегічного напрямку компанії.
  6. Завершення першого цикла, контроль та оцінка OKR проводиться за підтримки коуча.
  7. Оптимізована програма OKR для другого циклу на основі отриманих висновків з першого. Ефективне впровадження системи OKR в організації.

Activities

  1. Початкова оцінка: Проаналізувати поточні практики формування цілей та корпоративну культуру компанії, щоб виявити можливості для впровадження системи OKR.
  2. Залучення зацікавлених сторін: Залучити керівництво та ключових зацікавлених сторін для забезпечення підтримки та активної участі в процесі впровадження OKR.
  3. Розробка OKR: Розробити правила та налаштувати індивідуальну систему OKR, яка відповідає баченню, місії та стратегічним цілям компанії.
  4. Воркшопи з формування цілей: Провести інтерактивні воркшопи з керівництвом та командами для спільного розроблення та уточнення цілей та ключових результатів.
  5. Синхронізація OKR: Допомогти забезпечити взаємозв'язок OKR між різними відділами та командами для забезпечення стратегічної єдності в організації.
  6. Система контролю та відстеження: Встановити систему для контролю прогресу виконання OKR та забезпечення регулярних оглядів та оновлень.
  7. Навчання та підтримка: Забезпечити навчання співробітників з принципів OKR, а також кращих практик формування, відстеження та оцінки OKR.
  8. Управління змінами: Допомогти у керуванні культурними та процесними змінами, необхідними для успішного впровадження OKR.
  9. Огляд та ітерація: Проводити періодичні огляди процесу OKR та пропонувати вдосконалення на основі зворотного зв'язку та набутих уроків.

*У цей пакет включено Воркшоп по OKR  для керівництва та Базове навчання по ОКR.

Інтеграція

Побудова культури прозорості та відповідальності за допомогою інтегрованого пакету впровадження OKR.

Будемо на зв'язку

Виберіть оптимальний пакет впровадження, який відповідає вашим потребам, і прискорте досягнення своїх стратегічних цілей з agiledrive.

Будемо на зв'язку

Join OKR Consulting agiledrive

Ми сподіваємось допомогти вам досягти ваших стратегічних цілей шляхом ефективного впровадження OKR.

Надіслати запит

Навчання по OKR

А якщо ви хочете підвищити свої навички по OKR? Навчальні пакети пропонують різноманітні семінари та курси, спрямовані на надання командам керівництва, окремих осіб та тренерам знань і інструментів, необхідних для ефективної реалізації та управління OKR. Від основних принципів OKR до високорівневих методик тренування та навчання роботі з інструментом Oboard, наші пакети відповідають різноманітним потребам у навчанні, дозволяючи вам розкрити повний потенціал OKR у вашій організації.

OKR Навчання

Про наші інтерактивні навчальні пакети, розроблені як для початківців, так і для тих, хто бажає поглибити свої знання про OKR.

1 день

OKR-воркшоп для керівників

Join OKR Consulting agiledrive

Приєднуйтесь до нашого лідерського семінару з OKR, щоб ваша команда отримала необхідні знання для ефективного використання OKR. Ідеально підходить для лідерів, які розглядають впровадження OKR. Одноденний семінар надасть стратегічні довготермінові цілі.

Join OKR Consulting agiledrive

OKR Leadership Workshop

Objective

This workshop is designed to train a leadership team on the principles of OKRs, assess the suitability of OKRs for your organization, and explore long-term strategic planning with OKRs.

Best for

Executive leadership teams and key stakeholders in organizations considering the adoption of OKRs or looking to strengthen their understanding and practice of OKRs for strategic planning.

Outcomes

The leadership team has successfully gained the knowledge and skills required to effectively utilize OKRs as a powerful goal-setting framework within the company, and has successfully expressed the strategic direction through clear long-term goals.

Agenda*

*may be adapted according to client's request

  1. Introduction to OKRs and their Superpowers.
  2. Why OKRs in your organization?
  3. Anatomy of Objectives, Key Results, and Initiatives.
  4. Different types of OKRs.
  5. OKRs as a system that disciplines the entire organization to achieve objectives.
  6. What is important for building the right culture for OKRs to flourish?
  7. Establishing ground rules and the foundation for the OKRs framework in your company.

Format

Timeline: 1-day workshop (offsite).

Maximum number of participants per class: 10.

4 години онлайн

Базове навчання OKR

Join OKR Consulting agiledrive

Оволодійте основами OKR на нашому 4-годинному онлайн-воркшопі «Основи OKR». Розроблений для тих, для кого тема OKR нова. Учасники навчаться формулювати, відстежувати та оцінювати OKR, забезпечуючи метрики та продуктивність організації.

Join OKR Consulting agiledrive

OKR Basic Training

An interactive training program designed for individuals and teams to understand the fundamentals of OKRs and the OKR Cycle.

Objective

Empower your team to master OKRs and drive company-wide success by aligning objectives and key results.

Best for

Individuals and teams new to OKRs, seeking a foundational understanding of the principles and practices of the OKR framework.

Outcomes

Participants have learned the theory behind OKRs, practiced formulating OKRs, and the knowledge and skills on how to track and evaluate OKRs.

Agenda

  1. Introduction to OKRs and their Superpowers.
  2. Anatomy of Objectives, Key Results, and Initiatives.
  3. Different types of OKRs.
  4. OKRs as a system that disciplines the entire organization to achieve objectives.
  5. Hands-on defining OKRs.

Format

Timeline: 4-hour online workshop.

Maximum number of participants per class: 20.

1 день

Поглиблене навчання OKR

Join OKR Consulting agiledrive

Ознайомтесь з передовими принципами OKR на нашому тренінгу «Розширений OKR». Цей тренінг підходить для тих, хто має базове розуміння OKR. Протягом одного дня в офлайн форматі або двох онлайн сесій будуть розглянуті складні техніки успішного управління OKR.

Join OKR Consulting agiledrive

OKR Advanced Training

A comprehensive and interactive program designed for individuals and teams seeking a deeper understanding of OKRs and their implementation. This training goes beyond the basics, covering advanced topics and techniques.

Objective

To provide an in-depth understanding of OKRs, enabling participants to effectively implement and manage OKRs within their organization and drive performance improvements.

Best for

Individuals and teams with a basic understanding of OKRs who are looking to expand their knowledge and skills in implementing and managing OKRs more effectively within their organization.

Outcomes

Participants have learned the theory behind OKRs, practiced formulating OKRs, learned about the importance of OKRs as a system, and have gained an understanding of how to build a culture that supports aligned goal-setting and focused execution.

Agenda

  1. Introduction to OKRs and their superpowers.
  2. Anatomy of Objectives, Key Results, and Initiatives.
  3. Different types of OKRs.
  4. Hands-on defining OKRs.
  5. Strategies for aligning OKRs across the organization.
  6. Tools and techniques for monitoring and updating OKRs, including effective check-ins and progress reporting.
  7. Processes for conducting periodic reviews, identifying areas for improvement, and adjusting OKRs as needed.

Format

Timeline: 1-day offsite workshop or 2 online 4-hour workshops.

Maximum number of participants per class: 20.

2 дні

Тренінг для OKR-коучів

Join OKR Consulting agiledrive

Станьте ефективним тренером з OKR завдяки нашій спеціалізованій програмі. Протягом двох днів або чотирьох онлайн-сесій ви дізнаєтеся про передові стратегії коучингу, які допоможуть керувати командами в процесі впровадження OKR, сприяючи культурі прозорості та співпраці.

Join OKR Consulting agiledrive

OKR Coach Training

An advanced program designed for individuals looking to develop the expertise needed to guide teams through the OKR process. Prior knowledge on the topic is needed.

Objective

To train and equip individuals with the skills and knowledge required to become effective OKR coaches, helping teams successfully establish, define, and improve their OKRs over time, and supporting organizations in building the right OKRs culture.

Best for

Experienced professionals, HR specialists, Scrum Masters, Agile coaches, OKR coaches, and team leaders seeking to develop the skills and expertise needed to guide teams through the OKR process and support organizations in building the right OKRs culture.

Outcomes

Participants have learned and practiced:

  1. Guiding teams in designing and implementing tailored OKR frameworks.
  2. Facilitating effective goal-setting sessions and workshops for the leadership team and teams.
  3. How to align and cascade OKRs across the organization.
  4. How to support teams in monitoring, tracking, and reviewing OKRs.
  5. How to foster a culture of accountability, 
  6. transparency, and collaboration.

Agenda

  1. Introduction to OKR coaching: the role, responsibilities, and impact of an OKR coach.
  2. Coaching principles and techniques for guiding teams through the OKR process.
  3. Facilitating goal-setting sessions: best practices for conducting workshops to help the leadership and teams create and refine their aligned objectives and key results.
  4. Supporting OKR progress tracking: helping teams monitor and update their OKRs.
  5. Coaching through challenges and pitfalls in OKR implementation.
  6. Study real cases of OKR implementation and discuss key learnings and approaches.

Format

Timeline: 2-day offsite workshop or 4 online 4-hour workshops.

Maximum number of participants per class: 12.

4 години онлайн

Тренінг по використанню Oboard + OKR-фреймворк

Join OKR Consulting agiledrive

Інтегруйте потужність OKR разом з плагіном Oboard Jira на нашому навчанні Oboard + OKR. Цей 4-годинний онлайн-семінар поєднує принципи OKR з практичним застосуванням для безперешкодної реалізації.

Join OKR Consulting agiledrive

Oboard + OKR Framework training

This specialized training program covers both the theoretical aspects of OKRs and practical applications using the Oboard tool, with a focus on the latter, ensuring a seamless integration of OKR knowledge with the Oboard platform. Basic familiarity with Jira is recommended.

Objective

To provide comprehensive training on both OKR fundamentals and the Oboard Jira plug-in, enabling participants to effectively implement and manage OKRs using the Oboard tool within their organization.

Best for

Individuals and teams familiar with Jira who are seeking to learn the principles of OKRs and how to effectively implement and manage OKRs using the Oboard Jira plug-in within their organization.

Outcomes

Participants have learned and practiced:

  1. Understanding the fundamentals of OKRs and their benefits.
  2. Customizing and configuring the Oboard tool to fit their organization's needs.
  3. Utilizing the Oboard tool to streamline the OKR management process, including setting, managing, tracking, aligning, and reporting OKRs.

Agenda

  1. Introduction to OKRs: the fundamentals of OKRs (purpose, benefits, key components).
  2. Oboard Tool Overview: exploring the features and capabilities of the tool.
  3. Customization and Configuration: configuring the Oboard tool to align with your organization's structure, preferences, and reporting requirements.
  4. OKR Management with Oboard: learning how to create, manage, and track OKRs using the Oboard tool, including best practices for setting objectives and key results.
  5. OKR Alignment and Collaboration: Strategies for fostering collaboration with Oboard.
  6. Progress Tracking and Reporting: Using the Oboard tool to monitor and evaluate OKR progress, generate reports, and inform decision-making.

Format

Timeline: 4-hour online workshop

Maximum number of participants per class: 20.

Підтримка OKR

​​Бажаєте оптимізувати свій існуючий фреймворк OKR? Пакет OKR Review пропонує комплексний аудит, який надає практичні рекомендації та персоналізований план для покращення вашого процесу OKR. Ідеальний варіант для організацій, у які вже використовують OKR і які шукають зовнішню експертизу для виявлення прогалин та оптимізації впровадження OKR.

OKR підтримка

Отримайте корисну інформацію та оптимізуйте свій процес роботи з OKR за допомогою комплексного пакету OKR Review Package.

3 тижні

ОKR Рев'ю

Join OKR Consulting agiledrive

Максимізуйте потенціал вашої існуючої системи OKR з нашим пакетом ОKR Рев'ю. Шляхом докладного вивчення вашої стратегії та основних ініціатив ми надаємо практичні рекомендації для незалежної реалізації та опційної підтримки в майбутньому протягом тритижневого періоду.

Join OKR Consulting agiledrive

OKR Review

Objective

Provide clients with a comprehensive audit of their existing OKRs framework, identify gaps, and present actionable insights to optimize their OKR process.

Best for

Organizations with an existing OKR framework that are seeking an external perspective to audit their current practices, identify gaps, and receive actionable insights to optimize their OKR process.

Outcomes

  • Actionable insights that the client can implement independently, without further assistance.
  • A tailored proposal for OKRs implementation based on the client's needs, presented as a roadmap of changes or a strategic plan, should they require further support.

Timeline

3 weeks.

Activities

  1. Review current OKRs, their alignment with the existing strategy, and the alignment of current initiatives with OKRs.
  2. Examine the context for OKRs, including strategy, top company priorities, roadmaps, key initiatives, and key metrics.
  3. Conduct interviews with key leaders from the team and organization.
  4. Attend meetings where the client checks in on OKRs or defines new OKRs.

OKR кейси

Історії успіху

Breakwater Technology, естонська технологічна компанія, прагнула подолати такі виклики, як неструктуровані процеси, орієнтовані на результат оцінки, слабке узгодження цілей та відсутність відповідальності. Рішенням стали OKR.

Компанія успішно впровадила систему OKR, узгодивши цілі зі стратегією та цілячись в розвиток культури, орієнтованої на результат. Завдяки чітким цілям, відстеженню та оцінці компанія досягла узгодженості та спільно працювала над досягненням спільної мети.

2.5
місяці
100
працівників
11
відділів
agiledrive and breakwater

Процес та результат

  1. Переглянули стратегічні цілі та встановили 5-річну North Star Goal
  2. Чітко визначили ключові показники ефективності компанії на наступні 2 роки
  3. Визначили OKR на рівні відділів на 2 квартал
  4. Навчили ключових співробітників і топ-менеджмент визначенню, відстеженню та узгодженню OKR
  5. Створили культуру OKR для постановки цілей, орієнтованих на результат
  6. Впровадили цикл ОКР для відстеження та оцінки.

Переваги

  1. Узгодження цілей компанії з метою та стратегією
  2. Чіткість, керівництво та відповідальність для всіх співробітників
  3. Відстеження прогресу та оцінка результатів
  4. Посилення співпраці для досягнення спільних цілей.
success stories

Компанія ATLANT3D, новатор у галузі атомарно точного передового виробництва, зіткнулася з проблемою спрямування своєї команди, що швидко зростає, до спільних цілей і стратегічного поєднання свого бачення з повсякденними завданнями. Впровадження та інтеграція OKR стало обраним рішенням.

Поєднавши фреймворк OKR з існуючою системою управління проектами,  ATLANT3D посприяли розвитку культури узгодження, чіткої  комунікації та балансу між критично важливими щоденними завданнями та трансформаційними інноваціями.

3
місяці
25
працівники
5
команд
agile drive and Atlant 3d

Процес та результат

  1. Окреслили довгострокові цілі відповідно до оновленої місії компанії
  2. Ознайомили команди з принципами OKR, після чого визначили OKR на 1-й квартал 2023 року
  3. Інтегрували OKR з monday.com, обраним інструментом управління проектами
  4. Розробили комплексну інформаційну панель для прозорого відстеження прогресу в усіх командах
  5. Об'єднали OKR з KPI, щоб утримувати фокус на поточних і трансформаційних заходах
  6. Впровадили дорожню карту OKR на рік для кращого передбачення та довгострокового планування
  7. Стандартизували процес побудови апаратного забезпечення та прив'язали критичні процеси до відповідних OKR

Переваги

  1. Об'єднання компанії на шляху до спільних цілей
  2. Забезпечення чітких інструкцій для нових членів команди
  3. Уможливили відстеження прогресу в режимі реального часу
  4. Спрощення довгострокового планування з урахуванням обмежень, пов'язаних з апаратним забезпеченням і термінами поставок
  5. Підвищення ефективності та узгодженості завдяки прив'язці критично важливих процесів до відповідних OKR.

Questions? Answers.

Як часто ми повинні встановлювати OKR і на який термін?

Зазвичай, OKR встановлюються на основі кварталів, що дозволяє узгодити їх зі стратегічними цілями та пріоритетами компанії. Така квартальна каденція надає достатньо часу для досягнення значущого прогресу, а також забезпечує необхідну гнучкість та адаптивність.

Можете пояснити цикл OKR?

Цикл OKR охоплює процес встановлення, відстеження та перегляду OKR. Зазвичай він охоплює квартал, протягом якого прогрес регулярно відстежується та оцінюється. Такий цикл дозволяє командам зосередитися на ключових цілях і досягти вимірюваних результатів у встановлені терміни.

Як часто компанії слід зустрічатися для обговорення ОКR?

Регулярні зустрічі для обговорення ОКR є вирішально важливими для успішної імплементації. Рекомендується проводити їх щотижня або раз на два тижні, щоб відстежувати прогрес, вирішувати проблеми та вносити необхідні корективи. Такі зустрічі сприяють прозорості, співпраці та відповідальності серед членів команди.

Як часто керівництво переглядає ОКR?

Керівництво повинно регулярно переглядати ОКR, в ідеалі - щоквартально або щомісяця. Під час таких оглядів оцінюється прогрес у досягненні цілей і ключових результатів, надається зворотний зв'язок і приймаються стратегічні рішення на основі отриманих результатів. Це гарантує, що ОКR залишаються відповідними до загального курсу та пріоритетів організації.

Чи потрібно включати в ОКR всю робочу діяльність?

Ні. OKR не повинні становити повний перелік усіх задач, які ваша команда планує виконати протягом кварталу. Ваші OKR не мають відображати 100% вашої робочої діяльності. Це "ключові" результати, а не "всі результати". Залежно від команди, ви повинні очікувати, що 50-80% вашого часу буде витрачено на діяльність, яка напряму пов'язана з вашими OKR. У деяких випадках така команда, як юридичний відділ, може закладати на це менший відсоток через специфіку своїх обов’язків.

До якої глибини в організації слід встановлювати OKR?

OKR можуть бути встановлені на різних рівнях організації, включаючи цілі компанії, цілі відділів, цілі команд і навіть індивідуальні цілі. Глибина, на якій встановлюються OKR, залежить від структури організації, її розміру та потреби в координації різних команд. Мета полягає в тому, щоб кожен рівень OKR підтримував цілі на вищому рівні і сприяв загальному успіху організації.

Скільки objectives (цілей) і key results (ключових результатів) встановлювати?

Кількість може варіюватися в залежності від розміру, складності та цілей організації. Однак, як правило, рекомендується встановлювати обмежену кількість objectives (цілей), зазвичай до 3, щоб зберегти фокус та уникнути розсіювання ресурсів. Кожна ціль повинна мати від 2 до 5 key results (ключових результатів), які забезпечують вимірювані показники прогресу та успіху.

Зв'яжіться з Uphill Partners

Якщо вам потрібен наш досвід та експертиза, повідомте нам свою контактну інформацію.

Дякую! Ваша заявка отримана!
На жаль! Щось пішло не так під час подання форми.