Огляд найцікавіших матеріалів з розсилки agiledrive

Це можливість зануритися у найактуальніші та найцікавіші посилання з drive digest. Регулярна розсилка протягом останніх місяців здобула популярність серед як професіоналів галузі, так і просто людей, що цінують глибокі інсайти, практичні поради та свіжий погляд на сучасні тенденції у сфері саморозвитку себе та компанії, в якій працюють. У ній ми ділимося також свіжими ваканціями, подіями та новинами, тому залишайте свої контакти та почніть отримувати повну версію також.

Огляд найцікавіших матеріалів з розсилки Uphill Partners

Нещодавно відбулась наша внутрішня стратсесія. Її лейтмотивом стала фраза "бути собою", що включає і важливість працювати над тим, що нас собою робить.

‍

Пропонуєм формулу пошуку такої діяльності і досягнення тотального в ній процвітанняз цього есе:

Чим ви цікавитесь особливо сильно, навіть тими аспектами, що лякають чи знуджують більшість людей? Це воно.
Спробуйте опанувати цю сферу достатньо, щоб вийти до меж знання про неї. Чим більше дізнаєтесь, тим цікавіше має ставати.
На цьому етапі ви почнете бачити прогалини в цих знаннях. Зрозумійте, що з того, чого бракує, виглядає найбільш багатообіцяючим для дослідження.
Досліджуйте

‍

Петро Стаценко раніше працював як Scrum Master в Fozzy Group (Silpo). А весною 2022 року розпочав свою службу в Збройних Силах України.

В розмові з Юрою він розповідає, як використовує agile підходи в армії та які результати це дає, наголошує на підтримці балансу для військових та цивільних, а також звертається до чоловіків, які картають себе за те, що "не там".

‍

Про овнершип свого життя‍

"Моя мета проста: Бути людиною слова. Робити те, що я кажу, що збираюся робити, коли я кажу, що збираюся робити. Це означає приходити на роботу за розкладом, спілкуватися чітко і робити все вчасно."

Девід Перелл проводить нас тим, що таке own it mentality, і як вона може стати ключем до трансформації бізнесу та особистості.

OKR за своєю природою обмежені в часі – ви визначаєте, скільки часу знадобиться для досягнення вашої мети в рамках створення Objectives. Це одна з рамок, які забезпечують успіх цього підхіду.

‍
В оргконтексті часто говоримо про кількарічні або річні проміжки. Річне планування OKR є відносно хайлевельним, і його важко співвіднести з повсякденним робочим процесом. Тому з'являється другий часовий проміжок OKR – щоквартальний, який часто використовується на рівні команд або відділу. Він дозволяє людям розбити свої річні OKR на керовані завдання, на яких вони можуть зосередитися, не перевантажуючись.

Про те, як найкраще впровадити цю кількашаровість, читайте тут.