1. Створення чіткого плану дій:
Першим та найважливішим кроком після завершення стратегічної сесії є розробка чіткого плану дій. У цьому плані повинні бути визначені конкретні завдання, строки їх виконання, а також відповідальні особи за кожен етап. Сплановані дії мають бути пов'язані з ключовими рішеннями та ідеями, які були висловлені під час сесії. Це допоможе уникнути втрати динаміки та забезпечити системну реалізацію стратегії.
2. Створення артефактів:
Під час стратегічної сесії генеруються багато цінних матеріалів та ідей. Важливо зафіксувати їх у вигляді артефактів, таких як чеклісти, скетч нотатки, діаграми тощо. Ці артефакти стануть важливим джерелом інформації та інструкцій для команди під час реалізації стратегії. Вони також допоможуть зберегти результати сесії у незмінному вигляді та передати їх іншим стейкхолдерам. Альтернативно, корисно використовувати фото, відео та аудіо фіксацію напрацювань.
3. Залучення зацікавлених осіб:
Практика показує, що успішна реалізація стратегії потребує активної участі всіх зацікавлених осіб. Ось чому важливо залучити команду та інших стейкхолдерів до впровадження стратегії. Комунікація та спільна робота грають ключову роль у збереженні динаміки та результатів сесії. Тому важливо створити механізми для залучення всіх, хто може допомогти у реалізації стратегії.
4. Моніторинг та оцінка прогресу:
Щоб зберегти динаміку та результати, необхідно систематично відстежувати та оцінювати прогрес у впровадженні стратегії. Моніторинг допоможе вчасно виявити можливі відхилення та внести корективи у план дій. Крім того, він надасть можливість демонструвати видимий прогрес команді та стейкхолдерам, що мотивуватиме до подальших зусиль.
5. Збереження ентузіазму:
Сесія зазвичай надихає та запалює команду. Важливо підтримувати цей ентузіазм після її завершення. Це можна зробити через постійну комунікацію, позитивне підкріплення та своєчасні заохочення. Ентузіазм - це рушійна сила, яка допомагає зберегти динаміку та результати на шляху до успішної реалізації стратегії.
Дуже важливий момент - ще перед сесією визначити особу чи декількох осіб, які будуть фіксувати артефакти, та опісля конвертувати у цифровий варіант. Цю роль часто називають scribe.
Для постійного підтримання фокусу хорошою практикою є впровадження культури стратегування в організації. Тобто стратсесія не як одноразове хвилююче явище, а як процес. З цих міркувань лідери організовують стратсесія на регулярній основі раз на квартал чи півріччя - залежно від внутрішньої та ринкової динаміки.
Стратегічна сесія - це лише початок шляху до досягнення вашої мети. Після завершення сесії настав час зберегти динаміку та результати, а також вести вашу команду до втілення стратегії. Ми готові стати вашими партнерами у цьому процесі, надаючи найкращі практики та підтримку для досягнення успіху. Наші послуги включають:
1. Навчання та розвиток команди:
Ми пропонуємо навчання та розвиток для вашої команди з метою покращення навичок та знань, необхідних для успішної реалізації стратегії. Наші навчальні програми розроблені, враховуючи ваші потреби та особливості вашого бізнесу.
2. Коучинг та підтримка керівників:
Наші досвідчені коучі готові надати підтримку вашим керівникам на шляху до втілення стратегії. Ми допоможемо їм розвивати навички лідерства, приймати стратегічні рішення та керувати змінами.
3. Супровід у впровадженні змін:
Зміни - це невід'ємна частина реалізації стратегії. Ми надаємо послуги супроводу впровадження змін, допомагаючи вашій команді адаптуватися до нових процесів та викликів.
Ми готові відповісти на ваші запити, надати додаткову інформацію та надати консультації з усіх питань, пов'язаних із стратегічною сесією та реалізацією стратегії. Наша мета - допомогти вам досягти успіху та зберегти результати, досягнуті під час сесії.
%20(1).png)
.png)
.png)
