Історія UKRSIBBANK

Ця топ-команда звернулась до нас із запитом сформувати стратегічне бачення реструктуризації банку в бік автономних самокерованих agile-команд.

Оскільки співпраця розпочалась в умовах карантину, ми сформували та погодили графік проведення регулярних онлайн-сесій протягом декількох місяців.

Нашими цілями були:

• вирівнювання розуміння топ-управлінської команди щодо суті та переваг аджайл-підходів до управління
• організація мозкового штурму на тему бажаного майбутнього, SWOT-аналіз варіантів
• обмін досвідом завдяки залученню експертів з крос-функціональних команд
• прийняття рішень щодо оновленої структури та планування наступних кроків по її реалізації.

Для цього ми використали такі інструменти, як онлайн-фасилітація, графічна фасилітація, масштабований Скрам (SAFe, Spotify Model), Скрам-команда трансформації, стратегування змін. Після цього ми перейшли до етапу трансформації, впроваджуючи запропоновані стратегічні зміни в робочі процеси та структуру банку.

В результаті стратегію реструктуризації було прийнято топ-командою та затверджено Штаб-квартирою Банку в Парижі.