UKRSIBBANK

Ця топ-команда звернулась до нас із запитом сформувати стратегічне бачення реструктуризації банку в бік автономних самокерованих agile-команд.

Оскільки співпраця розпочалась в умовах карантину, ми сформували та погодили графік проведення регулярних онлайн-сесій протягом декількох місяців.

Нашими цілями були:

  • вирівнювання розуміння топ-управлінської команди щодо суті та переваг аджайл-підходів до управління
  • організація мозкового штурму на тему бажаного майбутнього, SWOT-аналіз варіантів
  • обмін досвідом завдяки залученню експертів з крос-функціональних команд
  • прийняття рішень щодо оновленої структури та планування наступних кроків по її реалізації.

Для цього ми використали такі інструменти, як онлайн-фасилітація, графічна фасилітація, масштабований Скрам (SAFe, Spotify Model), Скрам-команда трансформації, стратегування змін. Після цього ми перейшли до етапу трансформації, впроваджуючи запропоновані стратегічні зміни в робочі процеси та структуру банку.

В результаті стратегію реструктуризації було прийнято топ-командою та затверджено Штаб-квартирою Банку в Парижі.

Ще схожі історії

Contact Uphill Partners

If you need our experience and expertise, let us know your contact information.

Дякую! Ваша заявка отримана!
На жаль! Щось пішло не так під час подання форми.