share
"
Ця топ-команда звернулась до нас із запитом сформувати стратегічне бачення реструктуризації банку в бік автономних самокерованих agile-команд.
Оскільки співпраця розпочалась в умовах карантину, ми сформували та погодили графік проведення регулярних онлайн-сесій протягом декількох місяців.
Нашими цілями були:
- вирівнювання розуміння топ-управлінської команди щодо суті та переваг аджайл-підходів до управління
- організація мозкового штурму на тему бажаного майбутнього, SWOT-аналіз варіантів
- обмін досвідом завдяки залученню експертів з крос-функціональних команд
- прийняття рішень щодо оновленої структури та планування наступних кроків по її реалізації.
Для цього ми використали такі інструменти, як онлайн-фасилітація, графічна фасилітація, масштабований Скрам (SAFe, Spotify Model), Скрам-команда трансформації, стратегування змін. Після цього ми перейшли до етапу трансформації, впроваджуючи запропоновані стратегічні зміни в робочі процеси та структуру банку.
В результаті стратегію реструктуризації було прийнято топ-командою та затверджено Штаб-квартирою Банку в Парижі.
