Чекап цілей

На рівні формування цілей є проблеми з відсутністю інновацій, жорсткістю, перевищенням бюджетів і термінів, обмеженим впливом та демотивованими людьми, які не мають достатньої автономії та гнучкості для реалізації свого повного потенціалу.

Ми вважаємо, що управління цілями є фундаментальним механізмом у виконанні стратегії. Це ключ до реалізації довгострокових бізнес-амбіцій організацій та досягнення результату. Ми допомагаємо організаціям залишатися актуальними у майбутньому, забезпечуючи інноваційність, гнучкість та вплив на власні цілі, а також людям націленим на результат.

Шукаєте допомогу?
Uphill Partners Strategy

Складові чекапу цілей

Ціль

Надати клієнтам комплексний аудит їхньої існуючої системи формулювання цілей з використанням OKRs або іншого відповідного фреймворку, виявити прогалини і представити конкретні рекомендації для оптимізації культури і процесів формулювання цілей.

Uphill Partners Hero

Найкраще підходить для

Організацій, які шукають зовнішню перспективу для аудиту поточних практик, виявлення проблемних зон та отримання конкретних рекомендацій для оптимізації процесу формулювання цілей.

Результати

Конкретні рекомендації та поради щодо того, як і що вдосконалювати в практиці та процесах формулювання цілей.

Our services Uphill Partners

Активності

  1. Перегляд поточних цілей, їхньої відповідності існуючій стратегії.
  2. Дослідження контексту цілей, включаючи стратегію, основні пріоритети компанії, дорожні карти, ключові ініціативи та ключові метрики.
  3. Проведення інтерв'ю з ключовими лідерами організації.
Uphill Partners Talk Group
історії успіху

Breakwater Technology, естонська технологічна компанія, прагнула подолати такі виклики, як неструктуровані процеси, орієнтовані на результат оцінки, слабке узгодження цілей та відсутність відповідальності. Рішенням стали OKR.

Компанія успішно впровадила систему OKR, узгодивши цілі зі стратегією та цілячись в розвиток культури, орієнтованої на результат. Завдяки чітким цілям, відстеженню та оцінці компанія досягла узгодженості та спільно працювала над досягненням спільної мети. Прочитати повну версію статті можна за посиланням.

2.5
місяці
100
працівників
11
відділів
agiledrive and breakwater

Процес та результат

  1. Переглянули стратегічні цілі та встановили 5-річну North Star Goal
  2. Чітко визначили ключові показники ефективності компанії на наступні 2 роки
  3. Визначили OKR на рівні відділів на 2 квартал
  4. Навчили ключових співробітників і топ-менеджмент визначенню, відстеженню та узгодженню OKR
  5. Створили культуру OKR для постановки цілей, орієнтованих на результат
  6. Впровадили цикл ОКР для відстеження та оцінки.

Переваги

  1. Узгодження цілей компанії з метою та стратегією
  2. Чіткість, керівництво та відповідальність для всіх співробітників
  3. Відстеження прогресу та оцінка результатів
  4. Посилення співпраці для досягнення спільних цілей.

кейси

Шукаєте допомогу?

Потрібна допомога з реалізації планів і мрій, щоб досягти впливу і прогресу, стати більш людяними і готовими до майбутнього? Якщо так, можливо, варто поговорити.

Зв'яжіться з Uphill Partners

Залиште заявку, менеджер Анна Бода з Вами зв'яжеться, з’ясує деталі, сформує пропозицію.

Дякую! Ваша заявка отримана!
На жаль! Щось пішло не так під час подання форми.